May 29

Обретение точки опоры в постоянно меняющемся мире

Наша жизнь иногда кажется бесконечной версией "Дня сурка". Оглядываясь на последние 2 года, я понимаю, как много мне пришлось изменить в собственной жизни, чтобы не поддаться влиянию этого пресловутого "дня сурка” (имею в виду тягостное ощущение застоя и безысходности). Если вы владелец бизнеса, то наверняка пережили то же самое с 2019 года. Вряд ли кто-то из нас мог предположить или спрогнозировать, что:

  • глобальная пандемия приостановит наш бизнес и кардинально изменит способ ведения всех дел;
  • дилемма с цепочкой поставок вызовет рост расходов;
  • сокращение рабочей силы создаст проблемы с наймом и удержанием высококвалифицированных сотрудников;
  • чувство страха и тревоги охватит все сферы жизни - как личной, так и деловой .

Бизнес-ландшафт корпоративного франчайзинга изменился до неузнаваемости. Новая реальность обрекает нас на постоянные трансформации - от обеспечения безопасности сотрудников, укрепления доверия с клиентами и повышения эффективности труда до выражения признательности только за то, что предприятие продолжает работать. Эти перемены, а также непрекращающиеся страхи и тревоги, одолевающие нас, как никогда ранее, мешают сосредоточиться на перспективах нашего бизнеса.

Трудно бывает обрести точку опоры, даже когда все идет как надо. Что уж говорить о временах, когда земля уходит из-под ног из-за череды пертурбаций, когда завтрашний день скрыт плотной пеленой тумана? Я сужу об этом по собственному опыту. Со многими владельцами франшиз мне пришлось вести трудные разговор о том, стоит ли оставаться на плаву или выйти из бизнеса.

Ясное понимание ситуации требует времени на размышления. Выключите новостные ленты, положите трубку телефона, абстрагируйтесь от повседневных стресс-факторов и постарайтесь четко осознать, чего вы хотите для себя и своего бизнеса. Следующие вопросы помогут вам глубже разобраться в себе:

1. Каково ваше видение ситуации на ближайшие пять лет:

  • Ваша роль в бизнесе?
  • Масштаб вашего бизнеса?
  • Каковы будут источники дохода - традиционные и инновационные?

2. Какие препятствия - знакомые вам и неизвестные, но прогнозируемые - могут встать на пути к реализации вашего видения?

3. Каков ваш план действий на случай непредвиденных обстоятельств, если с вами что-то случится:

  • Кто возглавит бизнес?
  • Обладает ли этот человек необходимой квалификацией?
  • Какие ресурсы ему потребуются в плане обучения, команды поддержки и т.д.?

4. Каков ваш план действий на случай, если что-то случится с ключевым франчайзи, от которого зависит успех всего предприятия:

  • Кто мог бы занять его место?
  • Насколько квалифицирован этот человек?
  • Какие ресурсы ему потребуются в плане обучения, команды поддержки и т.д.?

5. Как вы видите будущее организации после передачи дел правопреемникам следующего поколения, если не возникнет никаких форс-мажоров:

  • Ваша роль?
  • Роль вашей семьи?
  • Роль лояльного ключевого франчайзи?
  • Масштаб бизнеса?
  • Взаимоотношения бизнеса и общественности?
  • Деловая культура?

6. Есть ли у вас несколько стратегий для преодоления указанных выше препятствий?

Мы ничего не знаем о будущем и о том, что принесет завтрашний день. Однако мы знаем, чего мы хотим для себя, своей семьи и будущего нашего бизнеса. Если выкроить время для того, чтобы разобраться в ситуации, заглушив будоражащий негатив или отвлекающий белый шум, ответы найти не сложно.

К тому же, вы всегда можете рассчитывать на помощь профессионального франшизного эксперта и продвинутого телеграм-бота при поиске актуальных, перспективных и прозрачных бизнес-предложений.

Предыдущая статья — Системность и единообразие франшизы: базовые требования

____________________

С уважением к вам и вашему бизнесу, Олег.

✅ мой сайт — есть методика работы и кейсы: 👉 ЗДЕСЬ

✅ канал на yandex.zen — практические статьи о франчайзинге: 👉 ЗДЕСЬ

✅ телеграм-бот — уникальный проект, не имеющий аналогов: поиск и подбор франшизы по самой большой базе франшиз в Telegram: 👉 ЗДЕСЬ

✅ подкаст Яндекса — по моей статье «Новая или Старая Франшиза - Что Выбрать?»

____________________